不久前，一名扎根仓储一线16年的“老黄牛”式干部被列入晋升推荐名单，经媒体报道后受到广泛关注。有网友感慨，从这名干部身上看到了实干者最朴素也最动人的样子。像这样的“老黄牛”式干部，我们身边还有许多。他们不擅长博人眼球，也不搞自我包装，而只是像“老黄牛”一样，沉下心、俯下身，日复一日地默默耕耘。
“老黄牛”式干部凭实绩取得成长进步，何以引发如此多共鸣？
图源：视觉中国
一
“老黄牛”式干部获晋升机会引发共鸣，一个重要原因是戳中了大家的心声：那些埋首一线、负重前行的“老黄牛”不该被冷落、被遗忘，更应被发现、被看见。
现实中，“老黄牛”闷头干事，有时没能被发现、被看见。在个别人眼里，“老黄牛”式干部的工作甚至“没有亮点”“不够出彩”。
客观上说，这与社会分工及工作属性密切相关。任何一项事业，既有冲锋陷阵的攻坚环节，也需打基础、利长远的筑基。像文化传承、生态涵养、后勤保障、基层组织建设等领域，工作周期长、见效慢，短期内难有立竿见影的显绩，汇报材料里也不容易写出花团锦簇的亮点。然而，这些工作对长远发展却至关重要。做这些工作，往往需要一种长期主义精神。比如，焦裕禄在兰考带队查风口、探流沙、治水患，种下泡桐防风固沙，此后在一代代人的接续奋斗中，兰考的面貌焕然一新；“草鞋书记”杨善洲卷起铺盖扎根大亮山，一干就是二十余年，给荒山披上绿装。这些工作一时未必见效，却为百姓留下了世代受用的繁荫。
主观上说，不矜功、不张扬，不计较个人得失，是“老黄牛”式干部的普遍底色。比如前面提到的这名仓库干部，每月超标准巡库、寒冬踏冰徒步购置消防保温器材，有人提醒他要跟领导熟络起来，他却觉得只要确保完成各项保障任务，露不露脸无所谓。他在本子上写道，“树静静地长在那里，我愿静静地扎根军营”。再如，浙江“最美公务员”、舟山市定海区渔船检验站站长杨卫华十余年一线履职，检验渔船3000余艘次，交出零差错的工作答卷。他们的共同特点，就是谦逊低调，把心思和精力都倾注在岗位工作上，没有惊天动地的壮举，只有久久为功的爱岗敬业。
“老黄牛”凭借踏实工作获得了群众信任，但也正因其不争不抢、不事张扬，在选拔任用、评优评先的聚光灯下有时就显得“不够显眼”。然而，在我们内心深处，其实都有一种朴素期待：低调务实不该成为成长进步受限的理由，而是选人用人应有的标准之一。
在兰考期间，焦裕禄在田间劳动的情景图源：“新华视界”微信公众号
二
“老黄牛”，一直是艰苦奋斗、吃苦耐劳精神的象征，但在少数场合、个别人的语境里，这个词悄然变了味。“你可真是只老黄牛”“老黄牛就该多干些”……这种误读，让一些勤恳踏实的干部不免感到失落。
究其原因，是在少数地方和部门，一些“老黄牛”式干部的付出与收获之间出现了失衡。
老老实实、脚踏实地干事的人，因“不会表现”有时反而难被认可；极少数善于钻营、热衷表演者，却可能因“会来事”而屡占先机。比如，电视剧《人民的名义》中的“官迷”祁同伟，为所谓“进步”不择手段跑门路、拉关系。这种价值观的错位虽属个别，但若不及时纠治，便会在一个单位蔓延开来：“能干事”不如“会来事”，老实肯干成了一种不懂世故的“傻”，低调本分就意味着“吃亏”。这难免会让投机钻营者得利、让负重前行的“老黄牛”寒心，极大损害实干担当的干事氛围。
“老黄牛”式干部还容易面临“鞭打快牛”的隐忧。工作中，无论是分内的“责任田”，还是别人躲着走的“烫手山芋”，“老黄牛”总是任劳任怨地扛起来。正因为他们靠得住、能成事，在急难险重任务面前也往往第一个被想到。但如果不注重节奏与方式，把复杂任务习惯性甩给他们，就容易变成“鞭打快牛”。长此以往，疲于应付的他们不仅难以在主业上深耕，也错失了成长进步的机会。况且，任务接得多，出纰漏的概率自然也大，偶有闪失还可能招来非议。这种“多干多错、少干少错、不干不错”的顾虑，虽非普遍存在，却挫伤部分干部的积极性。
此外，个别单位在倡导奉献时，不自觉地拔高对“老黄牛”的期待，似乎“老黄牛”天生就该甘守清贫、不求回报，在评优评先、提拔使用时，他们“顾全大局”让路也成了有些人眼中的理所当然。奉献当然是可贵的品质，但若是拿“老黄牛”的“高风亮节”作挡箭牌来忽视其正当待遇，既不公平，也不厚道。
让“老黄牛”式干部被看见，首先要读懂他们沉默背后的坚守，看见他们汗水背后的辛酸，不能让“老黄牛”成为“干得最苦、收获最少”的代名词。让脚踏实地者安心干事，让投机钻营者无用武之地，确保付出不被埋没，实绩不被忽视，这不仅是对“老黄牛”的善待，更是一个单位营造良好政治生态的应有之义。
三
如何让“老黄牛”更好被看见？笔者有三点思考。
给舞台，让“老黄牛”有机会施展才华。善待“老黄牛”，首先要从内心深处真正看重他们，不能因为他们“不显眼”“不争功”“不跑要”而看低看轻，以“伯乐相马”的耐心，把不声不响干事的“老黄牛”发现出来，在政策保障、职级晋升、荣誉表彰等方面给予考虑，畅通轮岗渠道，把“老黄牛”放到关键赛道上去锤炼，给他们施展本领的空间，让他们看到希望、感到有奔头。
察潜绩，让“看不见的付出”收获应有回馈。“老黄牛”往往不喧哗、只深耕，不引人注目，这很考验知人识人的眼光和智慧。考核评价干部，不能只听汇报、翻材料，或只盯着聚光灯下的“高光时刻”。要有意识地延伸识人触角，把考察视线投向长期坚守艰苦岗位、甘坐“冷板凳”的干部，把潜绩考察与实绩印证结合起来，既看立竿见影的成果，也看长远打底的硬功夫。比如，有些地方探索精准调配、“赛马比拼”等机制，通过实打实的比选，让那些在幕后默默耕耘的“老黄牛”走到台前、挑起大梁。
多关爱，让“老黄牛”流汗不流泪。“老黄牛”式干部大多讷于言而敏于行，有困难不轻易张口，有委屈不随意倾诉。组织上要做他们的“娘家人”，平时多留意，关键时多关心，特别是当他们遭遇误解非议时，要主动为其排忧解难、撑腰打气。同时，不妨多讲讲“老黄牛”式干部的先进事迹，让“老黄牛”有干事的成就感、被尊重的获得感，成为大家学习的榜样、对照的镜子。比如，今年表彰的全国“两优一先”中，有相当一部分就是来自基层一线、艰苦岗位的先进典型，这也让人们从中读懂坚守与奉献的时代价值，激励干部见贤思齐、真抓实干，鼓励并支持更多“老黄牛”式干部脱颖而出。
当前，改革发展任务繁重，越是任务繁重，就越需要埋头苦干、持之以恒的“老黄牛”、实干家。让“老黄牛”有盼头，归根结底是在向全社会传递一种鲜明的价值导向：只要真干事、能干事、干成事，终究不会被埋没。
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